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Beratungen, Workshops und Vorträge zu den Themenfeldern: New Work, digitale Transformation, Arbeit 4.0, Lernende Organisation, Wissens- und Kompetenzmanagement, Change Management und Nachhaltigkeit / CSRD-Berichtspflicht
als auch individuelles Coaching - online oder in Präsenz.
Präsentations- und Moderationstechniken sowie Keynote-Beiträge spielend erlernen
Sie möchten sich und Ihre Themen gerne überzeugend präsentieren?
Sie sind sich unsicher, worauf Sie bei der Vorbereitung einer Präsentation oder einer Keynote achten sollten?
Sie wissen nicht, ob und wie Sie frei sprechen können?
In kleineren Lernintervallen bereiten Sie mit mir gezielt Ihre Präsentation oder Keynote vor, üben diese ein und erhalten neben wertvollen Tipps aus der Praxis auch ein wertschätzendes und vor allem motivierendes Feedback.
Change Management: Digitale Transformation, New Work, Nachhaltigkeit und Lernende Organisation
In Zeiten des digitalen Wandels und unter dem Eindruck von New Work sowie der notwendigen CSRD-Berichtspflicht werden digitale Prozesse und Kollaborationstools immer wichtiger.
Die digitale Transformation in Organisationen erfordert langfristige und vorausschauende Strategien, die nicht nur die Prozesse und Abläufe, sondern ganz besonders die Beschäftigten im Blick haben.
Ein erfolgreiches Konzept für einen umfassenden Change-Prozess ist das Prinzip der Lernenden Organisation.
Datenbanken sichern den Unternehmen eine umfassende und transparente CSRD-Berichtspflicht, die auch die Beteiligten (Stakeholder) mitnimmt und involviert.
KI-gestützte Tools erweitern den Lernradius und unterstützen Organisationen in der Bewältigung der Aufgaben in Zeiten des Fachkräftemangels.
Wissens- und Kompetenzmanagement
In einer Lernenden Organisation ist ein agiles Wissens- und Kompetenzmanagement, mit dem das gesamte Team kollaborativ arbeiten und seine Kompetenzen stetig erweitern kann, das A & O.
Die Sicherung und der Transfer stellenbezogenen Wissens als auch die Erweiterung der digitalen Kompetenzen werden in einer Welt des schnellen Wandels unabdingbar.
Wenn KI die Mitarbeitenden in ihren Tätigkeiten unterstützt, wird ein Kompetenzmanagement immer wichtiger, um die KI-Ergebnisse zu reflektieren und zu überprüfen.
In einem digitalen Workshop zur Sicherung stellenbezogenen Wissens werden die Wissensträger- und -vermittler*innen identifiziert und die kollaborative Wissenssicherung geplant und angestoßen. Ein an die Bedarfe angepasstes Kompetenzmanagement wird initiiert.
Ein Follow-Up-Workshop unterstützt die Implementierungs- und Anwendungsphase.
(Online-) Coaching
- Business-Coaching
- Führungskräfte-Coaching
- Coaching für das Top-Management
Wissenschaftlich fundierte und zertifizierte Coachingmethoden (DGOB) unterstützen Sie zeit- und ortsunabhängig bei der Verbesserung Ihrer Perfomance, der Entdeckung Ihrer Potenziale und Erreichung Ihrer Ziele.
KI-gestützte Coachingtools unterstützen den Prozess.
Anlässe können z. B.
- die Übernahme einer neuen Funktion/Rolle
- die Verbesserung der Zusammenarbeit in einem Leitungsteam
- die Zusammenführung von neuen Führungsteams sein.
Ein erstes unverbindliches Kennenlernen über Zoom, Skype oder Telefon dient der Klärung des Anliegens und der Frage nach der persönlichen Passung.
Der Coaching-Prozess in vier Stufen:
- Anliegen- und Auftragsklärung
- Problem- bzw. Anliegen-Konkretisierung
- Ressourcenaufdeckung - Lösungsorientierter Ansatz
- Vertiefung und Erprobung des lösungsorientierten Ansatzes
Eine Begleitung bei der Erprobung der neuen Handlungsansätze ist selbstverständlich.
